BCPの策定は、大まかにいうと以下のようなプロセスで行われます。

＜BCP策定のプロセス＞

１．重大な自然災害を確認する。

２．自社の存続に関わる重要な業務を挙げてみる。

３．重要業務を復旧させる目標時間を設定する。

４．復旧に長時間を要する資源を特定する。

５．資金調達の方法を検討する。

６．対策や代替手段を検討する。

７．従業員、取引先との共通認識。

８．安否確認と取引先の連絡手段。

９．実施すべきことを整理し、計画をつくる。

１０．1年間の活動を総括して、BCPを見直す。

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BCPオフィス名古屋はBCPとレジリエンス認証コンサルティングのプロフェッショナルです。

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